近年來，“數字化轉型”成為了企業(yè)界的熱門話題，各個公司都在不斷嘗試數字化轉型，但是，很多公司卻不清楚數字化轉型應該如何進行，甚至混淆了數字化與信息化、互聯網化等概念。那么，什么才是真正的數字化轉型呢？

首先，數字化轉型不是簡單地把原有的業(yè)務流程數字化，而是要對企業(yè)整體業(yè)務進行重新設計和優(yōu)化。數字化轉型的目的是通過運用新興技術，重新構建企業(yè)的業(yè)務模式和生態(tài)，提高企業(yè)的運營效率和創(chuàng)新能力，實現數字化、智能化和可持續(xù)發(fā)展。

什么是企業(yè)數字化？新形勢下如何實現數字化轉型？

企業(yè)數字化是指利用數字技術，將企業(yè)內部的信息、業(yè)務和流程進行數字化改造，提高企業(yè)的生產力和競爭力。數字化轉型是目前各行各業(yè)的大勢所趨，傳統企業(yè)也需要進行數字化轉型，才能在市場競爭中保持競爭力。

為什么企業(yè)要數字化轉型？

提高生產效率和降低成本。數字化轉型可以減少人力資源的浪費，提高生產效率，減少成本，讓企業(yè)在市場競爭中更有競爭力。

拓展新的商業(yè)模式和市場空間。數字化轉型可以幫助企業(yè)實現更廣泛、更深入的市場覆蓋，開拓新的商業(yè)模式和市場空間，為企業(yè)帶來更大的商業(yè)價值。

更好地滿足客戶需求。數字化轉型可以通過數字技術改善企業(yè)內部的運營和管理，提高服務質量，更好地滿足客戶需求，增強客戶滿意度。

新形勢下如何實現數字化轉型？

完善數字化基礎設施。數字化轉型需要依托完善的數字化基礎設施，包括網絡、數據中心、云計算等，企業(yè)需要優(yōu)先加強數字化基礎設施建設。

重視數字化人才培養(yǎng)。數字化轉型需要專業(yè)人才的支持，企業(yè)需要注重數字化人才的培養(yǎng)和引進，提高企業(yè)數字化轉型的人才儲備。

投資數字化技術。企業(yè)需要投資數字化技術，包括人工智能、物聯網、區(qū)塊鏈等，從而實現數字化轉型，提高企業(yè)的生產力和競爭力。

重視數據管理和安全。數字化轉型離不開數據的管理和安全保障，企業(yè)需要注重數據的規(guī)范管理，提高數據的價值，同時加強數據的安全保障。

總之，數字化轉型是當前企業(yè)的一項重要任務，企業(yè)需要充分認識到數字化轉型的必要性和重要性，積極擁抱數字化技術，提高數字化轉型的意識和能力，從而在市場競爭中保持競爭力。

那么，數字化轉型到底能給企業(yè)帶來什么好處呢？

提高企業(yè)的效率和競爭力
數字化轉型可以通過自動化流程、數字化數據、分析數據等方式，降低企業(yè)的成本和提高工作效率，從而提高企業(yè)的競爭力。

例如，傳統的企業(yè)管理方式需要大量的人力物力來完成各項工作，而數字化轉型可以通過自動化流程和數字化數據來降低成本，提高效率。

加強企業(yè)與客戶之間的溝通
數字化轉型可以為企業(yè)提供更多的渠道與客戶進行溝通和交流，從而提高客戶的滿意度和忠誠度，增強企業(yè)的品牌價值和美譽度。

例如，通過社交媒體和數字營銷等方式，企業(yè)可以更加精準地了解客戶需求，為客戶提供更加個性化的服務，從而增強客戶與企業(yè)之間的互動和信任。

促進企業(yè)創(chuàng)新和變革
數字化轉型可以為企業(yè)帶來更多的創(chuàng)新思維和變革機會，從而幫助企業(yè)適應市場變化，開發(fā)新產品和服務，提高企業(yè)的核心競爭力。

那么，傳統企業(yè)怎樣做數字化轉型呢？需要哪些步驟呢？以下是我從實際工作中總結出的一些經驗和案例。

一、確定數字化轉型的目標

在數字化轉型之前，企業(yè)必須明確數字化轉型的目標和方向，確定數字化轉型的重點和目標。數字化轉型的目標通常包括提升效率、優(yōu)化流程、改善用戶體驗等方面。在確定目標的同時，還需要考慮企業(yè)當前的現狀、業(yè)務特點以及市場競爭情況等，以制定適合自身企業(yè)的數字化轉型計劃。

二、制定數字化轉型計劃

制定數字化轉型計劃是數字化轉型的重要步驟之一。在制定數字化轉型計劃時，企業(yè)需要明確數字化轉型的時間節(jié)點、投資預算、技術方案、人員配備等要素，同時要考慮到數字化轉型的成本和效益，以確保數字化轉型的順利進行。

三、搭建數字化平臺

在制定完數字化轉型計劃之后，企業(yè)需要搭建數字化平臺。數字化平臺包括硬件平臺和軟件平臺，企業(yè)需要選擇適合自身企業(yè)的數字化平臺，同時要考慮平臺的擴展性和可維護性。搭建數字化平臺是數字化轉型的基礎，只有搭建好了數字化平臺，企業(yè)才能實現數字化轉型的目標。

四、培養(yǎng)數字化人才

數字化轉型需要具備一定的技術人才支持，因此，企業(yè)需要培養(yǎng)具有數字化技能的人才，以滿足數字化轉型的需要。企業(yè)可以通過招聘、內部培訓等方式來培養(yǎng)數字化人才，同時也可以通過與外部數字化公司合作，獲取專業(yè)的數字化服務。

五、實施數字化轉型

數字化轉型的實施階段是數字化轉型的最核心和最具挑戰(zhàn)性的階段。在實施數字化轉型時，企業(yè)需要注重數據的分析和利用，同時也需要關注數字化轉型的風險管理和項目進展情況，以確保數字化轉型的順利進行。

例如，數字化技術可以幫助企業(yè)實現數據挖掘、大數據分析等能力，從而更好地了解市場需求和客戶行為，優(yōu)化產品和服務，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。

總的來說，真正的數字化轉型需要企業(yè)進行全面的規(guī)劃和實踐，而不是簡單地把原有的業(yè)務流程數字化。數字化轉型需要企業(yè)擁抱新興技術和思維方式，重構企業(yè)的業(yè)務模式和生態(tài)，從而實現數字化、智能化和可持續(xù)發(fā)展