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支付寶不在癡迷社交，正在會員卡領域方大招，這次能成功嗎？

支付寶,不再需要社交的關注，在金融和商業(yè)加入新的想法在特定的發(fā)展道路,金融,加強金融技術、數據和技術能力和出口方面的業(yè)務,也都是一個重要的嘗試。據說會員卡的會員制度,如果后續(xù)操作得當,不失為自己的優(yōu)勢領域做深度嘗試。

支付寶內測的新會員卡長什么樣？

據報道，支付寶正在內測一款重量級產品，即線上線下通用會員卡，讓商家線上店鋪和線下門店能夠實現會員體系、銷售體系的打通。

以往很多商家的會員卡往往是在線下使用，線上購物時價格較線下更低，往往不能使用會員卡，也無法享受積分。支付寶這次要做的，是讓會員卡既可以在線下門店使用，也可以在淘寶、天貓購物時使用，即使在線上購物，也可以享受積分、打折等優(yōu)惠。

據悉，該產品在支付寶內部的重要級別很高，由支付寶班委親自主抓，天貓方面也非常重視，會匯報到了逍遙子層面。該功能快會在一個月之后上線。

阿里近在力推新零售，將線上與線下進行實質性打通，支付寶的這款線上線下通用會員卡，可以認為是推進新零售的重要一步，使以往線上線下購物在會員卡方面的差異逐漸消失。支付寶的這一改進，更多是商業(yè)方面的考量，在支付、金融方面的促進作用相對來說是次要的。

會對支付寶有什么幫助？

支付寶的焦慮來自于微信。這些年來支付寶的地位，受到微信支付的強大競爭，微信這樣的高頻應用，已經成為用戶的生活習慣，用戶使用微信支付的頻度也順勢大增，而隨著微信支付線下場景的完善，大量日常支付行為轉向微信，對支付寶挑戰(zhàn)很大。

前一段時間支付寶發(fā)力社交、與微信正面對抗，收效甚微。現在支付寶將重心回歸到商業(yè)和金融，實質是要做與微信的差異化競爭，核心手段是做微信所不能做、不好做的業(yè)務，從而鞏固自己的地位?，F在很多線下場景的支付，微信都能做，選擇那些微信不具備優(yōu)勢、推廣難度大的領域進行突擊，對于支付寶至關重要。

零售商線上線下會員卡的打通，對于支付寶而言顯然是機會所在。微信也有卡券，可以做服務類、體驗類商戶的線上線下會員卡打通，如影院、路邊的餐飲店、便利店等，都可以通過微信支付平臺將其線上和線下的會員卡打通，提升用戶的體驗。但騰訊缺少電商方面的資源，服裝、3C等產品的線下銷售，微信支付可以通過地推的形式去拓展，但沒法打通線上與線下，畢竟這類產品的線上銷售掌握著阿里、京東等電商的手里。騰訊持有京東的股份，但畢竟只是入股，不是一家公司，還隔著一層。

這恰是支付寶可以運作的地方。阿里可以接觸到大量品牌商資源，是這些零售商的線上渠道，通過支付寶將這些零售商的線上線下會員卡打通，對于消費者而言是體驗的提升，消費者可以享受優(yōu)惠以及積分活動，這樣不僅線上購物時會使用支付寶，在線上購物時也有更多的理由使用支付寶來支付，在使用頻次與交易金額方面都會對支付寶產生正效應。

對于阿里而言，這是推進新零售的重要步驟，用戶在線上線下購物，同享會員積分，在一定程度上消除線上線下購物的差異，實現線上線下零售的進一步融合。

效果不必過高估計

當然，并不是大公司的每一個動作都要過度解讀，一項戰(zhàn)略是由多種商業(yè)策略來組成、貫徹的，打通線上線下會員體系，對于阿里和支付寶而言也只是新零售和支付競爭中的一步，對于建立、鞏固競爭優(yōu)勢的作用不必高估。

很多零售商都有自己的會員體系，也都有各自的會員卡，從商家的角度來看確實做會員很重要，很多零售商也覺得通過會員卡給了會員不少便利和實惠。但在消費者看來，很多零售商的會員卡都比較雞肋，一年的積分也只能兌換一個小禮品、即使有購物折扣，但在商場打折時往往即使沒有會員卡也可以享受到同等折扣，銷售人員往往也有給顧客折扣的權限，這使得很多商家的會員卡使用頻度很低。很多消費者可能都已經忘了自己有哪些家零售商的會員卡了。

也就是說，很多商家的會員卡存在感很低。在這種情況下，將線上線下會員體系打通，給零售額和支付規(guī)模帶來的促進作用也就會比較有限了。因此對于阿里和支付寶而言，選擇哪些商家進行會員卡合作，如何運營會員卡，是否進行補貼活動，補貼力度多大，都是下一步運營要考慮的問題。

對商家而言，將線上線下會員體系打通當然是好事，對于吸引消費者有幫助。但產品定價等方面可能要進行一些調整。以往在線上雖然不能使用會員卡，但線上另有一套優(yōu)惠促銷體系，如打折銷售、秒殺等，實際上已經在不同程度上提供了價格方面的優(yōu)惠。打通線上線下之后，使用會員卡進行線上消費時產品如何定價，使之對消費者有吸引力，對線下又不造成傷害，需要統(tǒng)籌考慮。

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