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項目

項目內(nèi)容

  1.問候

到公司后精神飽滿地跟大家打招呼，問“早上好！”

  2.出勤及入廠

確認部下出勤情況及設(shè)備、照明開關(guān)是否打開

  3.確認交接記錄

檢查另一班的交接記錄并把握現(xiàn)狀

（設(shè)備及生產(chǎn)線問題、改善狀況等）

  4.GL&TL會議

把握及報告出勤情況及接受GL的指示

接受對應(yīng)GL的其他指示

  5.準備體操

以班為單位自發(fā)地進行準備體操

  6.班前會

傳達聯(lián)絡(luò)事項及作業(yè)指示：提醒安全問題，觀察部下健康狀況，強調(diào)公司勤務(wù)制度，指導(dǎo)TM執(zhí)行請假手續(xù)。

項目

項目內(nèi)容

  1.明確本組負責(zé)車輛

作業(yè)開始第1臺車輛的表示及填寫各個傳票

  2.作業(yè)的指導(dǎo)及確認

由于內(nèi)部原因造成滯后

    作業(yè)滯后的對應(yīng)、異常處置、返修

    經(jīng)常性滯后工位的改善及指導(dǎo)

由于外部原因造成滯后

    向GL報告

    按GL指示對應(yīng)

  3.檢查安全

檢查TM的違反規(guī)定及不安全行為并指導(dǎo)

報告設(shè)備不安全狀態(tài)及帶病位置

  4.觀察作業(yè)

確認是否遵守手順書、要領(lǐng)書&指導(dǎo)

  5.質(zhì)量檢查

把握問題內(nèi)容，制定對策&開展

確認外觀質(zhì)量

重要問題的確認&指定指示對策

填寫管理項目的數(shù)據(jù)（抽檢扭矩、液量等）

  6.異常處置

   （裝配、設(shè)備）

把握&報告問題內(nèi)容，接受指示后實施對策，再發(fā)防止

確認設(shè)備故障、接受恢復(fù)指示、實施

實施線內(nèi)、線外的返修

  7.突發(fā)問題對應(yīng)窗口

對應(yīng)安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等方面發(fā)生的問題

對臨時對應(yīng)對策申訴意見、接受指示并實施

組內(nèi)不能對應(yīng)部分申訴意見

接受離線車的對應(yīng)指示、實施（缺錯件、設(shè)備問題）

  8.確保生產(chǎn)用零件

補充&管理生產(chǎn)所需零件

看板回收

挑出零件的把握&向GL報告

缺件對應(yīng)（搬運零件）接受GL的指示

輔助材料的管理&接受GL的指示、搬運

  9.設(shè)計變更切換對應(yīng)

實施零件、規(guī)格變更時對應(yīng)、報告

  10.生產(chǎn)指示單變更

    （量產(chǎn)變更時）

指示單的記號變更、追加、討論、依賴、確認

  11.改善活動

找出生產(chǎn)、質(zhì)量、安全的隱患并報告

  12.降低成本活動

查找和降低成本有關(guān)的因素、提案

  13.所需物品的準備

   （工具、勞保用品等）

生產(chǎn)活動所需用品的管理、回收、準備依賴

  14.人員管理

班內(nèi)人事、健康管理、指導(dǎo)、報告

和TM打招呼

  15.4S

為了不影響生產(chǎn)、質(zhì)量和安全方面，指示并實施整理、整頓、清掃、清潔

  16.材料、加工廢品管理

把握加工廢品的發(fā)生狀況&追究原因，實施對策

  17.提出議案提議

班內(nèi)的創(chuàng)意工夫，改善提案等

項目

項目內(nèi)容

  1.參加班長會

小結(jié)1天的生產(chǎn)活動狀況和商討關(guān)于明天的生產(chǎn)安排，并接受指示，做好交接班記錄

  2.4S

為了不影響生產(chǎn)、質(zhì)量、安全方面，指示并實施整理、整頓、清掃、清潔

  3.生產(chǎn)線的質(zhì)量確認  

   （離線~各組）

接受當日重點項目的質(zhì)量檢查指示并實施（發(fā)生問題的部位、要發(fā)生問題的部位）

  4.勤務(wù)管理

確認打卡、及時記錄出勤情況、合理安排加班并申報上級批準

  5.慰問家屬

誠懇地向TM們說：“今天辛苦了！”

  6.回家&離開工廠

關(guān)閉設(shè)備、照明開關(guān)；監(jiān)督班車規(guī)定遵守情況